До оценки у нас была постоянная проблема — сотрудники не проходили испытательный срок, текучесть доходила до 28%. После ассессмент центра мы пересмотрели подход к подбору и развитию персонала. Уже через 3 месяца текучесть снизилась до 17%, а качество найма заметно выросло. Теперь мы понимаем, кого реально стоит брать и кого развивать Марина HR-директор, розничная сеть (Алматы)
У нас было ощущение, что команда работает нормально, но показатели не росли. После ассессмент центра стало видно, что 20% сотрудников тянут результат вниз. Мы пересобрали роли и усилили сильных сотрудников. В итоге эффективность команды выросла примерно на 22% за 2 месяца Алексей операционный директор, B2B компания
Главная проблема — отсутствие кадрового резерва. Мы не понимали, кого можно продвигать на руководящие позиции. После оценки мы получили четкую матрицу потенциала. Уже через неделю сформировали список из 6 сотрудников для развития. Сейчас 2 из них уже заняли руководящие позиции Динара HR Business Partner, финансовая компания
Конверсия отдела продаж держалась на уровне 21–22%, и мы не понимали, в чем проблема. Ассессмент центр показал слабые зоны в коммуникации и работе с клиентами у части команды. После корректировок конверсия выросла до 27%, а средний чек увеличился на 14% Руслан Коммерческий директор, дистрибуция
Мы часто принимали решения “на глаз”, и это дорого обходилось. После ассессмент центра у нас появилась четкая система оценки сотрудников. Ошибок в назначениях стало значительно меньше. За 4 месяца текучесть снизилась с 24% до 16%, а управляемость команды выросла Сауле CEO, производственная компания