Тренинг по менеджменту для руководителей

Тренинг для руководителей. Приобретение знаний, которые помогут в подборе персонала и создании высокоэффективных команд

Получить консультацию

15+ лет

обучаем людей техникам продаж

500+

клиентов более чем в 5 странах

46%

клиентов становятся постоянными

В чем смысл менеджмента?

Менеджмент является одним из компонентов регулирования рабочих процессов любой компании. Менеджмент представляет собой определённый вид управленческой деятельности, который включает в себя следующие звенья: организация плана работы и расстановка приоритетов, структурирование работы,регулирование и побуждение сотрудников к действию

Каждый бизнес стремится улучшить свою финансовую и экономическую эффективность, повысить конкурентную позицию на рынке. А достичь этого возможно только с правильно выстроенной политикой управления и организации

Ключевыми фигурами, отвечающими за внутренние процессы в компании являются менеджеры, в обязанности которых как раз-таки и входит сохранение продуктивного ритма работников

Тренинг по менеджменту нацелен на обучение руководителей с разным уровнем работы в управлении и увеличение прибыли в вашей компании, без несения больших потерь.

 

Кому будет полезен тренинг по менеджменту?

  • управляющим мелкого, среднего и крупного звена
  • управляющими, которые считают что проблема неэффективности функционирования компании в них самих
  • управляющими, которые считают что проблема неэффективности функционирования компании в других сотрудниках
  • новичкам в сфере управления
  • управляющим, компании которых находятся на линии банкротства
тренинг продаж мебели в Астане и Алматы

Каковы задачи у тренинга по менеджменту?

 

  • обозначить для участников тренинга важность должности управляющего и открывающиеся перспективы при грамотном управлении
  • понять, что входит в список обязанностей менеджера 
  • научить выставлять рациональную цель, используя принципы приоритетов
  • освоить искусство эффективной передачи информации и принятия сведений
  • овладеть тактикой возложения определённых обязанностей на других сотрудников, без вреда для рабочего процесса
  • узнать, на что ориентироваться при приёме персонала на должность и как выстраивать продуктивный рабочий состав
  • понять, какие механизмы использовать при управлении сотрудниками
  • выявить наиболее действенные методики внутреннего развития
  • уметь выставлять границы при ведении официального и неформального диалога

Какая программа тренинга для руководителей по менеджменту?

Предварительная длительность тренинга по менеджменту в Казахстане составляет 3 дня и представляет собой следующее содержание:

Программа тренинга для руководителей

День 1
10:00 - 11:20
  • Основы менеджмента: в каких темах должен разбираться любой руководитель
  • Модель 8S – оценка своего отдела или всей компании по бизнес критериям
  • Основные KPI для измерения процесса и результата в проектах
  • Упражнение на закрепление
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Типичные ошибки руководителя, осознание которых сбережет время, деньги, нервы
  • Как подбирать сотрудника в компанию или на проект
  • Методы оценки компетенций персонала
  • Упражнение на закрепление
13:00 – 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Постановка целей новому сотруднику: детальный алгоритм и практическое упражнение
  • Критерии правильно поставленной цели
  • Особенности в постановке задач тем, кто вам не подчиняется
  • Упражнение на закрепление
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Планирование. Тайм менеджмент: минимальный инструментарий для руководителя и сотрудника
  • Как правильно сделать фотографию рабочего дня
  • Расстановка приоритетов в работе руководителя и персонала
  • Методы и техники в управлении временем
  • Практические инструменты для управления задачами: ежедневник и электронные: CRM, calendar.google
  • Упражнение на закрепление
День 2
10:00 - 11:20
  • Установки лидера и менеджера: что ждет персонал от руководителя
  • Проактивное и реактивное мышление руководителя
  • Коммуникация внутри коллектива: что надо учитывать при передаче информации
  • Упражнение на закрепление
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Эффективная обратная связь сотрудникам: как правильно говорить про ошибки
  • Как увольнять с минимальными потерями и максимальной пользой для бизнеса
  • Типы сотрудников и методы управления каждым типом
  • Упражнение на закрепление
  • 13:00 – 14:00обед
    14:00 - 15:20
  • Делегирование своих полномочий: кого выбрать и как правильно объяснить задачу?
  • Как мотивировать и предотвратить выгорание?
  • Введение новых правил в бизнесе: управление сопротивлением изменениями, групповая динамика
  • Упражнение на закрепление
  • 15:20 - 15:40перерыв
    15:40 - 17:00
  • Контроль и администрирование
  • Основные виды и методы контроля
  • Упражнение на закрепление
  • День 3
    10:00 - 11:20
    • Участники получают описание сложных ситуаций с сотрудниками для подготовки решений
    • Участники заполняют бланк подготовки
    • Проводим переговорные поединки. Роли: руководитель + сотрудник + эксперты
    • Участники получают обратную связь по компетенциям руководителя
    • Подводим итог по лучшему управленцу и основным зонам роста для всей команды
    11:20 - 11:40перерыв
    11:40 - 13:00
    • Проведение 2-3 игр
    • Обсуждение после каждой игры
    • Обратная связь и выводы для игроков
    13:00 - 14:00обед
    14:00 - 15:20
    • Проведение 2-3 игр
    • Обсуждение после каждой игры
    • Обратная связь и выводы для игроков
    15:20 - 15:40перерыв
    15:40 - 17:00
    • Проведение 2-3 игр
    • Обсуждение после каждой игры
    • Обратная связь и выводы для игроков

    Какие дополнительные блоки можно добавить в обучение?

     

    • кругооборот управления начиная с установления цели и заканчивая увольнением сотрудника
    • применение методик тайм-менеджмента для руководителя и целой команды сотрудников
    • ключевые программы, оптимизирующие процесс ведения бизнеса и их использование (CRM и т.д.)
    • организация совещаний: как правильно удостоверить сотрудников
    • методики общественных презентаций: как подготовиться и подавать себя
    • как мотивировать сотрудников не используя финансы?
    • основные показатели эффективности для моделирования собственной формы оплаты работы
    • как найти подход к различным типам сотрудников: гарантированный результат
    • инструменты обучения работников и как сохранять самообладание
    • какие существуют методы для анализа деятельности персонала?
    • проблема увольнения работника: последовательность шагов от начала и до конца диалога
    • вариации видов регулирования: как правильно определять какой вид использовать в конкретном случае
    • самоконтроль и самоорганизация: сохранение психологического баланса при большом объёме обязанностей

    Какие результаты ждут после прохождения тренинга по менеджменту в Казахстане?

     

    По окончанию обучения сотрудники поймут, как:

    • сформировать свою собственную систему планирования, которая наиболее полно соответствует персональным качествам
    • использовать разнообразные стили руководства и уметь применять их к различным сотрудникам
    • расставлять приоритеты и выполнять свою работу эффективно для всей компании с применением принципов тайм-менеджмента
    • делегировать работу своим подчинённым, основываясь на выборе достойной кандидатуры и воспользовавшись инструментарием мотивации
    • разбираться в масштабных количествах поступающих сведений и уметь принимать решение сохраняя хладнокровное состояние и самоконтроль

    Какой тренер ведёт тренинг по менеджменту?

    Тренинг по менеджменту ведёт ведущий специалист, бизнес-тренер с большим опытом в управлении персоналом — Дубовик Виталий

    Фото Виталия Дубовика
    Виталий Дубовик Руководитель бизнес-школы ACTIVE SALES +7 (705) 830-60-28 info@activesales.kz

    Отзывы

    Тренинг Виталия будет полезен всем, кто связан с процессами управления персоналом. Программа обучения максимально наполнена необходимыми теоретическими и практическими сведениями, которые способствуют увеличению продуктивности компании. Для меня самой интересной частью в тренинге было узнать, как безболезненно делегировать свои дела на других сотрудников. Сталкивалась с проблемой, что мне достаточно трудно отдавать кому-то свои полномочия, потому что потом начинаешь волноваться за результат. На обучении освоила методику выбора способного человека, который однозначно выполнит весь объём работы. А также познала основные трюки из стресс-менеджмента. Было очень увлекательно, а главное-полезно!
    Елизавета управляющая отделом продаж
    Цель моего посещения этого тренинга было-получить свежую информацию о имеющихся типах сотрудников и возможных приёмах воздействия на них. Коммуникация внутри компании-невероятно важная вещь и после тренинга я убедился в этом снова.

    По итогу, удалось понять какие стили управления есть в моём арсенале и как их использовать.

    Более того, узнал какие методы существуют для анализа продуктивности своей команды и уже заметил некоторые недочёты, которые нужно устранить.

    Спасибо за данный тренинг!
    Кирилл генеральный директор салона мебели
    Мои обязанности напрямую связаны со взаимодействием с работниками компании и одним из неприятных дел является оповещение сотрудника о его увольнении. Так как я ещё недолго работаю в данной сфере, как такого опыта в подобных вещах у меня и не было. Возникла куча трудностей, справиться с которыми сама я не могла, а на обучении у Виталия всё объяснили с упором на имеющиеся нюансы. Теперь буду использовать данные методики в своей повседневной работе
    Светлана HR-специалист
    Обучение мне понравилось от начала и до самого конца. Хочется отдельно выделить упражнение на отработку материала. Лично я увидела свои ошибки и поняла насколько они мешают двигаться вперёд, а обратная связь от остальных участников помогла понять, в каком направлении следует идти дальше. Тренеру удавалось подпитывать интерес к материалу на протяжении всего времени, и как результат-все ушли воодушевлённые и с огромным количеством информации для размышления
    Любовь руководитель
    Данный курс-отличная подборка материала, которая была так необходима для нашего коллектива. К сожалению не всегда хватает времени контролировать деятельность других руководителей и порой это приводит к возникновению трудностей. Рад, что есть возможность организации таких тренингов, которые помогают сделать нашу компанию ещё лучше. Спустя месяц после обучения уже можно сделать следующие выводы: руководители стали ставить цели более осмысленно, информация до других сотрудников доносится результативно, в команде улучшилась обстановка, все стали более заинтересованы в увеличении прибыли. Вообщем, одни плюсы-поэтому рекомендую данный тренинг для руководителей с любым опытом
    Вячеслав директор IT-компании

    Сколько стоит проведение тренинга для руководителей по менеджменту в Казахстане?

    По корпоративному тренингу по менеджменту для руководителей пишите в мессенджер или почту:

    Бронза
    от 50 000 KZT
    1 день
    + базовый тест на знания в продажах
    Серебро
    от 70 000 KZT
    2 дня
    + личный раздаточный материал
    + диагностика знаний о техниках продаж
    + сертификат о прохождении тренинга
    Золото
    от 120 000 KZT
    3 дня
    + материалы тренинга
    + аудит знаний по методам продаж
    + личный сертификат после тренинга
    + базовые рабочие скрипты и алгоритмы продаж: звонок, переписка, встреча (простая адаптация под Ваш продукт)

    Ведение переговоров с поставщиками

    Тренинг по тайм-менеджменту

    Обучение продажам в строительном супермаркете

    Тренинг продаж 2.0

    Тренинг по розничным продажам

    Посмотрите также полезные видео по теме менеджмента на нашем YouTube-канале

    Правила эффективной коммуникации

    Как давать задания различным сотрудникам?

    Секреты планирования своего рабочего времени

    Коммерческое предложение по тренингу МЕНЕДЖМЕНТ

    Наши клиенты

    Мегастрой Астана
    Баян Сулу Казахстан

    Вопрос-ответ

    01 Проводите ли курс для руководителей по нашим вопросам с индивидуальной разработкой программы?
    Да, конечно. Именно так и проводим. Делаем тестирование до обучения, общаемся с прямым заказчиком и составляем тренинг для руководителей учитывая особенности самих сотрудников
    02 Сколько человек может быть на обучении руководителей?
    Наиболее эффективное количество участников 8-12, но может быть как меньше так и больше. Мы составим программу учитывая любое количество участников
    03 Курс для руководителей проводится только лично в офлайн формате или возможно онлайн обучение?
    Возможно и онлайн обучение и составление графика по пару часов в день. Все форматы обсуждаются
    04 Тренинг для руководителей это лекция как должно быть в идеале и сам тренер имеет практический опыт в управлении персоналом?
    При подборе тренера в нашей бизнес-школе обязательно учитываем практическое применение советов и рекомендаций от преподавателя.
    Виталий дубовик чат
    +7 (705) 830-60-28 Заказать звонок info@activesales.kz
    • telegram
    • whatsapp