info@activesales.kz приём заявок 24/7
Отвечаем в:
WhatsApp: +7 (705) 830-60-28 Заказать звонок

Тренинг по обучению тренеров: как стать успешным бизнес-тренером?

Тренинг по обучению тренеров поможет повысить свои коммуникативные навыки, персонализировать свои пособия

Получить консультацию

15+ лет

обучаем людей техникам продаж

500+

клиентов более чем в 5 странах

46%

клиентов становятся постоянными

Для кого предназначен тренинг по обучению тренеров в Казахстане?

  • управляющих малого бизнеса
  • специалистов по подбору персонала
  • сотрудников, чья деятельность связана с проведением обучения персонала
  • действующих тренеров, которые хотели бы оптимизировать свои методы работы и познакомиться с новыми техниками
  • людей, которые нацелены на продажу своих услуг, но не знают с чего начать

Что поможет решить тренинг?

  • актуализация теоретических знаний для проведения тренинга
  • работа с привитием основных умений тренера: определение потребности, анализ уровня знаний обучающихся, разработка подходящей программы обучения
  • развитие навыков общения и взаимодействия
  • практическое проведение тренинга с дальнейшим получением обратной связи от специалиста и своих коллег
  • научиться создавать персонализированные тесты и пособия, сопровождающие тренинг
  • понимание, каким характеристикам должен соответствовать теоретический материал

Какие методологии работы применяет тренер на тренинге по обучению тренеров в Алма-Ате и Астане?

  • практические модули, где каждый участник сумеет отработать полученные знания и получить профессиональные рекомендации
  • рассмотрение рабочих кейсов 
  • коллективное обсуждения для поиска наиболее актуального решения бизнес-проблемы
Заказать тренинг

Какова структура тренинга в Казахстане?

  • в программу входит 4 встречи, длительность каждой-3 дня
  • длительность обучения в день-8 часов
  • интервал между каждой встречей 1-2 месяца
  • тренинг также предполагает самообразование участников с использованием обучающей литературы, ассистирование и проведение тренингов, изучение целевого рынка
  • на 2 встрече обучающиеся начинают демонстрировать самостоятельно подготовленные эпизоды тренинга
  • на последней встрече обучающиеся показывают итоговый вариант своей тренерской программы

Программа тренинга по обучению для тренеров

День 1
10:00 - 11:20
  • Тренинг как обучение практическим умениям в интерактивной форме
  • Цель бизнес-тренинга: повышение индивидуальной, групповой и/или корпоративной эффективности
  • Отличительные черты тренинга как метода обучения
11:20 - 11:40
11:40 - 13:00
  • Преимущества тренинга по сравнению с другими методами обучения.
    • Тренинг как продукт рынка. Осязаемый, ключевой, ожидаемый и добавленный продукт тренинга. Миссия тренинга в обществе.
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера.
  • Имидж тренера и тренерские роли. Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании.
  • Структура и последовательность тренингового процесса. Понятие графической концепции тренинга и векторов развития.
  • Алгоритмы действия как основа тренируемых умений. Тренировка в технологизации тренинга: создание алгоритмов действия для тренеров и для участников.
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Освоение технологии сбора текущей статистики группы и формулирования психологических выводов («сухих остатков»)
  • Импровизация в тренинге. Техники тренерской импровизации
  • Технологии тренинговой работы в компании
  • Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании
  • «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера
День 2
10:00 - 11:20
  • Требования к тренингу в вашей компании. Бизнес-тренинг: основные понятия
  • Специфика тренинга как формы (метода) обучения
  • Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам
  • Цели и результаты тренинга
11:20 - 11:40 перерыв
11: 40 - 13:00
  • Модельные сессии по формированию навыков
  • Проектирование упражнений на формирование навыка. Использование нарезок из кинофильмов для развития навыка. Инструментарий
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Как появляется потребность в тренинге. Выявление потребностей. Профиль компетенций
  • Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт. Предтренинговая диагностика. Инструментарий. Технологии посттренинга
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики
  • Тренинговые и не тренинговые решения. Определение и решение. Консалтинг и фасилитация для решений задач бизнеса. Инструментарий
День 3
10:00 - 11:20
  • Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге
  • Групповая и индивидуальная самодиагностика
  • Диагностика в тренинге: методический аспект
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Планируемые результаты открытых и корпоративных тренингов
  • Закономерные и побочные результаты тренинга
  • Объективные и субъективные методы измерения эффективности тренинга
  • Методы начального и финального тестирования для измерения эффективности тренинга
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Методы немедленного и отставленного опроса участников
  • Использование графической концепции тренинга для определения его эффективности
  • Состояние потока в тренинге. Энергетическая «цена» тренинга для тренера. Методы энергетической мобилизации и восстановления тренера
  • Развитие индивидуальных ресурсов эффективности тренеров-участников программы
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Обратная связь руководителю участников тренинга
  • Технологии посттренингового сопровождения
  • Полевые коучинги, воркшоп. Методы проведения
День 4
10:00 - 11:20
  • Специфика внутриорганизационной коммуникации
  • Элементы тренинга коммуникативных навыков
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Эффективна презентация. Проведение переговоров. Эффективные совещания
  • Проектирование и реализация тренинга
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Обсуждение тренинга
  • Проведение 1- 2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
  • Подведение общих итогов всех деловых игр и анализ результатов
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Обсуждение тренинга
  • Проведение 1- 2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
  • Подведение общих итогов всех деловых игр и анализ результатов
День 5
10:00 - 11:20
  • Развитие группы в тренинге
  • Модели формирования и развития группы (основные этапы)
  • Управление группой. Методы вовлечения. Работа с трудными участниками
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Мотивы заказа тренинга. Мотивы участников тренинга
  • Факторы, способствующие созданию и поддержанию мотивации участников тренинга. Мотивирующие принципы тренинга
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Активность участников как лучший метод активизации внимания и вовлеченности
  • Криволинейная зависимость между уровнем активации и эффективностью работы участников тренинга
  • Определение мотивирующего потенциала различных форматов и процедур тренинга
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Проведение 1-2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
День 6
10:00 - 11:20
  • Моделирование («проигрывание») ситуаций
  • Кейсы, игры, упражнения как элемент тренинга
  • Отработка и закрепление представленных информации и навыков
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Обратная связь от участников
  • Обратная связь Заказчику (руководителю участников тренинга)
  • Подготовка рекомендаций по внедрению материалов тренинга в бизнес-практику компании
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Проведение сессии стратегического планирования; проблемно-инновационного семинара; группового анализа ситуации и разработки решений актуальных проблем
15:20 - 15:40 перерыв
15:40 - 17:00
  • Проведение 2-3 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
День 7
10:00 - 11:20
  • Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов
  • Тренинг телефонных переговоров
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Основы тренинга продаж и телефонных переговоров
  • Проектирование и реализация тренинга по данной теме
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Презентация 3-4 планов
  • Обсуждение после каждой презентации
  • Обратная связь и выводы
15:20 - 15:40 перерыв
15:40 - 17:00
  • Презентация 3-4 планов
  • Обсуждение после каждой презентации
  • Обратная связь и выводы
День 8
10:00 - 11:20
  • Роли тренера. Репертуар тренерских ролей
  • Тренер-игротехник. Геймификация в обучении и развитии
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Коуч и консультат. Роль фасилитатора
  • Роль бизнес-тренера глазами Бизнеса
13:00 - 14:00 обед
14:00 - 15:20
  • Создание упражнений под бизнес-задачу
  • Проведение 2-3 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Метафоры в тренинге. Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение
  • Использование нарезок из кинофильмов в тренинге
День 9
10:00 - 11:20
  • Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы)
    • «Скелет» и «мясо» тренинга
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Структура тренинга
  • Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Оформление программы (дизайна) тренинга
  • Подготовка мануала тренинга
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Создание (разработка) рабочей тетради и раздаточных материалов
День 10
10:00 - 11:20
  • Система тренингов в организации
  • Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера
11:20 - 11:40 перерыв
11:40 - 13:00
  • Бюджет обучения
  • Позиционирование тренингового центра внутри компании
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Проведение 1-2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
  • Подведение общих итогов всех деловых игр и анализ результатов
День 11
10:00 - 11:20
  • Маркетинг тренинговых услуг
  • Самопродвижение тренера
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Маркетинговая стратегия тренера
  • Тренинговая компания: искусство развития бизнеса
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Лаборатория тренинга – Тренинги личной эффективности
  • Тренинг по личной эффективности в организации
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга
  • Эффективность со смыслом. Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области
День 12
10:00 - 11:20
  • Лаборатория тренинга – Управление преобразующими изменениями и командообразование
  • Тренинг по управлению изменениями
11:20 - 11:40перерыв
11:40 - 13:00
  • Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты
  • Специфика тренингов по формированию команды и управлению изменениями
  • Тренинги по изменениям и формированию команды в подразделении компании
13:00 - 14:00обед
14:00 - 15:20
  • Проведение 1-2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры
15:20 - 15:40перерыв
15:40 - 17:00
  • Проведение 1-2 деловых игр
  • Обсуждение после каждой игры

Чего ждать после обучения?

  • по окончанию обучения вы сможете самостоятельно проектировать программы обучения любой сложности и с любыми целями
  • вы узнаете и на практике разберётесь, как проводить тренинг
  • поймёте, как создавать максимально полезную и работающую практическую часть
  • сможете влиять на достижение бизнес-целей компании

Кто является ведущим тренинга по обучению тренеров в Казахстане?

Ведущим тренинга является практикующий бизнес-тренер — Дубовик Виталий

Фото Виталия Дубовика
Виталий Дубовик Руководитель бизнес-школы ACTIVE SALES +7 (705) 830-60-28 info@activesales.kz

Отзывы

Курс сессий дал мне большой толчок для дальнейшего роста. Удалось выявить основные различия между так называемыми психологическими и бизнес-тренингами, чётко понимать где какие приёмы использовать. Также, высокой оценки заслуживает и методика его проведения: атмосфера, мастерство тренера и фокус на практической полезности помогло не забыть всё то, что мы успели пройти
Жанар специалист по обучению персонала
В самом начале думал, что в основном мы будем делать акцент на теории, но каждый пройденный теоретический блок тут же сопровождался практикой, что меня очень порадовало. На курсе удалось проработать свои личные профессиональные качества, понять, что в целом участники хотят видеть в тренере. Сейчас активно использую все те методики, инструменты, которые нам показали, а также фасилитацию
Амир бизнес-тренер
Рад, что попал именно на этот тренинг. Пару месяц назад я осознал что могу продавать свои услуги, поскольку я неплохо владею знаниями в сфере управления персоналом. Но как у любого новичка появилось куча проблем, связанных с тем, как вести тренинг, как разрабатывать упражнения и как сделать его ценным для участников. По итогу обучения у Виталия, мне удалось спроектировать свой курс, который действительно является качественным и исчерпывающим и уже пользуется спросом у многих. Огромное спасибо за предоставленное обучение!
Карим начинающий бизнес-тренер
На тренинге мне было комфортно и интересно, хоть работа была очень интенсивной и трудоёмкой. Удалось наконец-то вывести для себя шаблон работы с каждым участником обучения, поскольку периодически сталкиваешься с некоторыми трудностями. Также, очень понравились способы по предотвращению потери интереса у группы. Хочется ещё отдельно отметить, что теперь я больше времени уделяю диалогу с обучающимися и на мой взгляд я стала лучше понимать, какие у кого цели и потребности. Спасибо Виталию за обучение!
Дилара специалист по обучению
Коучингом занимаюсь больше 3 лет и в один момент осознал, что необходимо разнообразить программу методических упражнений, чтобы не стоять на месте. Очень рад, что на тренинге удалось всё это сделать. Куча упражнений на проектирование заданий и постоянная обратная связь и помощь от тренера. Помимо этого было очень полезно услышать про то, как продвигать себя на рынке во время жёсткой конкуренции. После такой мотивации готов и дальше практиковаться и развиваться как тренер!
Данияр бизнес-тренер

Сколько стоит тренинг по обучению тренеров?

Чтобы рассчитать стоимость проведения тренинга, свяжитесь с нами

info@activesales.kz
Бронза
от 50 000 KZT
1 день
+ базовый тест на знания в продажах
Заказать
Серебро
от 70 000 KZT
2 дня
+ личный раздаточный материал
+ диагностика знаний о техниках продаж
+ сертификат о прохождении тренинга
Заказать
Золото
от 120 000 KZT
3 дня
+ материалы тренинга
+ аудит знаний по методам продаж
+ личный сертификат после тренинга
+ базовые рабочие скрипты и алгоритмы продаж: звонок, переписка, встреча (простая адаптация под Ваш продукт)
Заказать

Ознакомьтесь с тренингами, которые уже прошли в Казахстане

1. Коучинг на рабочем месте, Нур-Султан

2. Тренинг по продажам в рознице, Астана

3. Корпоративное обучение розничным продажам, Нур-Султан

4. Продажи в торговом зале, Нур-Султан

5. Тренинг продаж в DIY, Нур-Султан

Видеоотчеты

Обучение продажам в магазине

Обучение по регулированию рабочего времени

Обучение продажам в B2B

Проведение тренинга для сети строительных гипермаркетов

Тренинг по активным продажам

Наши клиенты

Вопрос-ответ

01 Тренинг для тренеров проводится в индивидуальном или групповом формате?
Для компании тренинг тренеров проводится в групповом формате. Для индивидуального обучения также можно подготовить программу и получить нужные знания
02 Сколько длится курс для тренеров?
Полная программа тренинга для тренеров длится 4 модуля по 3 дня каждый. Можно обсуждать и другой формат. Лучше, конечно же, офлайн, но можно и онлайн формат обсудить
03 Какие документы можно получить после курса тренеров?
После тренинга тренеров есть возможность получить сертификат международного образца при сдаче финального экзамена или просто сертификат об участии
Виталий дубовик чат
+7 (705) 830-60-28 Заказать звонок info@activesales.kz
  • telegram
  • whatsapp